Gesund Führen

Gesund Führen ist weder ein Zauberwort noch unmögliches Hexenwerk.
Es bedeutet, dass sich alle Mitarbeiter eines Unternehmens – inklusive Inhaber und aller Führungskräfte – am Arbeitsplatz wohl fühlen.

Der Hauptansatzpunkt ist das zwischenmenschliche Wohlbefinden.

 

Menschen gesund zu führen kostet zunächst Zeit und die Breitschaft es zu wollen. Denn als Führungskraft muss man aufmerksam sein, zuhören, ins Gespräch gehen, Mitarbeiter mit einbeziehen und wichtige Aufgaben übertragen, persönlich informieren und ganz wichtig: Vorbild sein und mit sich selbst gesund und verantwortungsvoll umgehen.

Diese Investition in Zeit und Bereitschaft wird gut „entlohnt“ – Fehler und Missverständnisse in der Kommunikation werden vermieden, Vertrauen wird mit immer mehr Offenheit belohnt, Fehlzeiten und Krankenstand verringern sich, mehr Arbeit kann in weniger Zeit erledigt werden und die Produktivität nimmt auch noch zu.

 

Haben Sie schon einmal darüber nachgedacht, „Gesund Führen“ sinnvoll in Ihr Employer Branding zu integrieren? Noch nicht?! Dann wird es Zeit.

 

Aber kein Alibibullshit! Die Gefahr das dieses Führungsformat zur reinen Alibi-Veranstaltung verkommt ist leider groß. Nur wenn es von der obersten Unternehmensspitze auch wirklich gewollt ist und gelebt wird, ist es Führungskräften möglich dies auch zu tun. Ein absolutes MUSS ist es, dass die Unternehmensleitung den Führungskräften auf Verhältnisebene diesen Handlungsspielraum tatsächlich zur Verfügung stellt und sie zur Gestaltung gesundheitsförderlicher Arbeitsbedingungen unterstützt, ermutigt und ermächtigt.

Nur so ist gewährleistet, dass „Gesund Führen“ nicht als Alibi-Sache installiert wird , sondern den Stellenwert bekommt, der ihm im Sinne der Produktivität – gerade in Zeiten des demographischen Wandels und des Fachkräfte-Mangels auch zusteht. Letztlich geht es um Unternehmenskultur und das Leitbild, das im Unternehmen herrscht. Beides kann nicht verordnet werden – beides kann nur entwickelt und gelebt werden.

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